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2015年，彩电业务所在的公司TCL 多媒体电子归属于母公司净利润 0.25 亿元，同比下降 86.8%，其中经营性盈利为 0.93 亿元，同比下降 69%，盈利能力遭遇大幅下滑。TCL 对此给出的解释是，因为 TCL 多媒体电子第三季度在国内市场采取了更为积极主动地参与竞争而影响了毛利率水平，加之同期汇率剧烈变动的损失，三季度单季亏损 4.38 亿元。
14、发挥对公基础服务先锋意识。切实落实“捐赠转账汇款手续费全部免收”政策，疫情抗击期间客户通过对公柜台、手机银行、网上银行办理疫情救灾资金汇款均免收汇划手续费。强化基础服务保障，确保抗击疫情相关特需单位快速开立结算账户，随时受理该类单位资金汇划、紧急取现等业务，保障地方政府财政各类支付工作，第一时间处理地方财政紧急支付需求。依托覆盖境外61个国家和地区的机构网络和先进的系统优势，境内外高效联动，全力保障相关部门和企业疫情防护用品全球采购支付需求。
把改进作为奖励对象，就是希望员工淡定下来，聚焦起来，坚持下来，以匠人匠心的心态，持续地改进、改良和改善。伟大当然是“熬”出来的，伟大也都是“改”出来的。任正非在2014年8月的一次讲话中指出：“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。”而激活细胞的办法很简单，“跑到最前面的人，就要给他奖励”。
接着，中民投就将旗下地产公司中民嘉业全资子公司上海嘉闻所持的一半阳光城股份，转让给了阳光城的合作伙伴福建捷成；然后，中民投与中国长城资产管理股份有限公司签署业务合作协议，在资产处置、债务重组等方面展开合作；另外，中民投国际还通过高盛抛售了AnantiInc.1206万股，获得10亿元现金。
这样的捆绑就够了吗？小编以小人之心觉得还不够，第一，这并不是什么新鲜玩意儿，有一些基金早就采用了类似的浮动管理费的方法，但业绩表现一般，2019年至今（5月16日）此类基金的平均盈利为8.99%，第二，虽然业绩差导致管理费收的少，但是只要规模够大，基金公司还是有赚。
获奖历来是件不易的事，就像当英雄一样，没有点特殊的事迹，没有点过人的本事，不在特殊的时点，不在特定的组织中，获奖均是小概率事件。我们在发奖中也有个思维定式，即奖励只是对少数人的激励，奖励面不能太大，否则，就会失去奖励的意义。所以，在奖励时，我们一直高度苛刻和吝啬。
